Теперь наоборот
Выпуск от Виктора Карабинского.
О последних семинарах
в Москве.
Как вы знаете, совсем недавно Юрий Мороз провел в Москве три семинара, по Переговорам и последний по Управлению.
Вчера я просмотрел оцифрованные записи этих семинаров. Как же повезло участникам! Конкретный и обстоятельный тренинг по переговорам, практически индивидуальная работа, все мысли прямым текстом… И превышение допустимого количества этих самых мыслей в единицу времени :)
Впрочем о семинарах лучше скажут сами участники. Вот несколько самых последних отзывов. Отзывы краткие, написаны прямо во время семинара.
Семинар по управлению
|
Сергей Олейник Часть 1. Понравилась мысль о том, что управляемый должен быть двух типов: 1. машина, которая запрограммирована на конкретные задачи (именно машина, а не человек) 2. человек, который думает как надо управляющему, делает что надо и еще деньги себе платит. Интуитивно подошел к этой мысли год назад. Начинаю внедрять в своих проектах. Интересно посмотреть на результат. Уверен, эффективность повысится. Часть 2. Очень интересная мысль, что управлять надо мыслями сотрудников. Это даст максимальный эффект. Добавить просто нечего. Пойми как – и вопрос управления решен. Попробовал управлять участниками тренинга в течении 30 сек. Сначала ступор. Возникает вопрос. А что делать? После слов Ю.Мороза о том, чем отличается управление от впаривания и манипулирования - еще раз попробовал управлять. Получилось (не идеально, но получилось). Надо тренироваться дальше и главное думать, задавать вопросы самому себе. |
|
Андрей Крылов. 1. Собираюсь применять: если хочу управлять, оказывать влияние, то сначала обеспечить себя обратной связью 2. После 2-й части думал, не готов был писать отзыв. 3. Понял что сильнее бизнеса. Увидел, что у Карабинского были те же проблемы, которые стоят передо мной сейчас. Он их решил. Это обнадеживает. Ощутил что смотрю на людей как на клиентов. Задумался. |
Семинар по
переговорам.
|
Антон Соловьев. Очень поучительно! Практика – великая вещь. Только реально попробовав вести переговоры понимаешь что это значит. Сразу видишь свои ошибки, о которых раньше и не подозревал. Появляется представление, с какими проблемами можешь столкнуться, начинаешь понимать, как их можно избежать. В переговорах важна каждая тонкость, нет мелочей, которые можно опустить. И изучить это все можно только на практике. А лучше практики, чем семинар и придумать невозможно, каждая тонкость видна особенно остро. |
|
Людмила Баукова. 1 часть. Много конкретики по переговорам: как вошел, что сказал, как узнать потребности партнера, чтобы выдвигать свои предложения. 2 часть. Интересная задачка: как не потерять ощущения себя, разговаривая с партнером. Еще одна – как суметь донести информацию (свою), чтобы собеседник был заинтересован тебя слушать (не грузить). |
|
Челпанов Сергей. Освещены очень важные моменты, необходимые для успешного проведения переговоров. Для себя отметил необходимость выяснения потребности на начальном этапе. Важность формулировки своего предложения и интонации во время разговора. Также не использовать «заготовки» своих предложений. Грамотно использовать признание. Материал усваивается очень легко, так много примеров, историй. Это завершает понимание материала. Приятное и непринужденное общение. Спасибо! |
Единственный минус, который есть в последних семинарах – это небольшое кол-во участников. Впрочем, мы это сами спровоцировали. Потому что вместо того, что идти на семинар, который стоит денег, людям гораздо проще потом по итогам семинара купить дешевый диск.
Или короче: «Зачем идти на семинар, потом куплю дешевый диск и все узнаю».
Теперь будет
наоборот! Диски будут стоить дороже семинаров.
Диски с последних семинаров точно будут стоить дороже. И поднимем цены на нынешние диски.
Неделю назад я писал, что с Нового Года будет повышение цен. Теперь с нового года будет БОЛЬШОЕ повышение цен.
Если хотите сэкономить – приезжайте на семинары.
Пример 1.
Один хороший человек на юге нашей страны продает диски с фильмами ШСД по 3000 рублей за 1 диск. В основном покупатели - это состоявшиеся преприниматели.
По отзывам всех, кто купил фильм с семинаром за такую цену, все остались довольны. И такое вложение денег считают очень эффективным. Что и подтверждает практика и результаты.
Пример 2.
Обучение своих сотрудников по фильмам с семинарами Школы Своего Дела.
Один московский предприниматель делает именно так, да еще после каждого «сеанса обучения» остается с прибылью. :)
Делает это он так: объявляет своим сотрудникам, что сегодня смотрим фильм по «Переговорам». Причем просмотр платный – 300 руб. Оплата добровольная – только те, кто хочет.
По окончании просмотра предприниматель спрашивает: «Кто будет платить?»
Платят ВСЕ!..
По многочисленным отзывам мы знаем, что это не единичный случай, когда смекалистые предприниматели обучают своих сотрудников по фильмам с семинарами Школы Своего Дела.
Экономят свое время и свои нервы. «Включают Мороза» и он все объясняет. Причем если с первого раза не поняли, то можно «прокрутить Мороза» несколько раз. :)
Провести праздники с
пользой.
Впереди праздники – длинные и долгожданные выходные. Первое желание – хорошо и качественно отдохнуть, за весь год.
Но есть и другое желание, часто не такое очевидное, но в глубине души оно всегда есть – провести праздники с ПОЛЬЗОЙ!
Это то время, когда можно вырваться из замкнутого круга «будильник-работа-ужин-телевизор-бар-кровать-будильник». Вырваться и изменить что-то в своей жизни, в себе самом, узнать и понять новые для себя мысли, начать действовать по-новому.
По отзывам мы знаем, что именно так и действуют фильмы и семинары ШСД.
Кто хочет перемен – присоединяйтесь.
С Нового Года это будет дороже.
Желаю вам встретить Новый Год и провести новогодние праздники с ПОЛЬЗОЙ!
Виктор Карабинский karabinskiy@inbox.ru
Витрина товаров Школы Своего Дела: http://VITRINA.shsd.ru
Как стать нашим партнером: http://vitrina.shsd.ru/partner/registr.php
Бизнес-афоризмы
- Мошенничество: хорошая сделка, столкнувшаяся с плохим законом.
- Глупец тот, кто бросает дело на полдороге и смотрит, разинув рот, со стороны, что из всего этого выйдет.
- Мыслить по шаблону - вернейший способ завалить дело.

